从2010年《魔女》搭上猫眼，第一次把“在线选座+票补”这套玩法摆到台面上开始，整个电影行业都跟着动了起来。
先是阿里入局线上票务平台，收购格瓦拉后更名淘票票，为了抢用户，两年下来总计烧钱20亿+，眼都不眨。
阿里的高调，刺激了其他互联网巨头。
百渡、縢迅纷纷跟进。
百渡搞了糯米，糯米原本就是团购网站，被百渡收购后跟搜索、地图捆在一起。
用户搜“电影票”，百渡直接把糯米购票页顶到最前面；打开百渡地图找影院，旁边就是选座入口。
縢迅则是一方面疯狂接触猫眼，一方面自己搞了个微影时代。
縢迅一贯如此，内部赛马机制，当初微信开发时就是几个团队同时搞，市场验证谁跑通，资源就向谁倾斜。
此外还有美团，借着本地生活团购的底子，把电影票从“到店消费”里单拎出来，搞了个美团电影，入口直接绑在外卖、餐厅这些本地生活场景上，流量是现成的。
再加上豆瓣电影、时光网、网票网、卖座网、哈票网等一批老玩家，各有各的地盘。
整个行业，呈现出群雄逐鹿、资本催熟、烧钱抢人的混乱格局。
其中淘票票是最早入场的大资本，淘票票到目前，注册用户超5500万，周末日活600万。
排第二的是縢迅的微影时代，注册用户4000万，日活450多万，微影时代虽说今年才起步，但靠着微信支付、qq钱包、微信电影等入口全给它导流，縢迅母公司还砸了10多个亿投入票补和地推，上升势头凶猛。
百渡糯米排第三，注册用户3000多万，日活300多万，电影票毕竟不是百渡生态的核心场景，没像阿里跟縢迅那么用力，小投了六七个亿，目前主要还在观望中。
最先开启线上票补的猫眼，反倒排到了第四，注册用户其实达到3500多万，但周末日活却只有200多万。
经过去年《相思》那一波热度后，猫眼再次归于沉寂，不管是票补还是地推力度都不够，增长主要靠自然流量。
相当于有很大一部分成了沉睡用户，日活自然不给力。
苏言家小业小，而且涉及的业务太多，除了老本行跟游戏框框赚钱，啤酒等多个业务都在持续烧钱中。
能守住这个老四的位置，都是靠着先发优势跟《魔女》《相思》的余荫以及自身ip的行业号召力。
2010年时，全国银幕数约6200块，按正常增速，到今年年底能有12000块。
票补一来，光今年全年，所有平台总计票补投入约约40亿+，撬动票房增量50亿以上。