苏海莉白了他一眼，就知道你丫会这样。道：“新模式还没定，规划都是暂行的，所以一开始先不要做的太死。整体制度应该以优先发挥员工能力为主。制度与人事结合，选拔好的人才也很重要。在确定了公司的整体模式和发展方向后，再进行约束。适当的让他们出些错。”
“先放后收……”李闲云想了想，觉得可以。
当前阶段，先给大家发挥自己的空间，出了问题再靠人治，老板负责擦屁股，拍桌子，各部门再想办法提出解决问题的方案。
至少轻松一些，也适合过渡期。
“成。那你去做吧。”李闲云迅速通过。
企业体制管理问题，李闲云最终通过甩锅苏海莉，找到了“完美的解决方案”。
苏海莉也确实没让他失望。
这女人条理清晰，思维敏捷。
但最重要的是她了解李闲云，知道李闲云的需求。
有些制度其实不是不好，而是在你对上级交代的时候，没有说清楚。
曾经有一家企业就有过类似的事：老板对财务总监不满意，不断的更换，用谁都不爽。
后来新上任的财务总监了解过情况后，发现自己的前任不是没有能力，而是他们在向老板汇报工作的时候使用了太多的专业术语，导致老板听不懂……
于是改变做法，在汇报工作的同时，尽可能用最简单易懂的描述将事情说清楚，瞬间获得认可，坐稳了位置。
下级部门制定的方案，有些并不是不好。只是沿袭过去规定的同时，许多部门负责人自己都不理解这些制度有什么意义。
比如许多企业不允许下属员工谈恋爱。
但这是结果！
重要的是为什么？
答案是：
一：下属员工谈恋爱容易造成情绪困扰，影响工作。万一闹掰了彼此看对方不顺眼拿工作出气怎么办？
二：大幅度提升怀孕几率，女员工产假导致企业成本增加。
三：关键岗位比如财务和业务的结合，容易形成管理漏洞。