「我们不是拿地盖完房就走的普通房企，而是带着钢构抗震技术、自有建材供应链、商业运营能力一起落地的全国性综合建设企业，住宅是基础，配套的商业广场、民生广场，甚至是物流园、路网基建，我们都能打包做。从青白江货运枢纽到都汶高速配套，从成都商住综合体到川北抗震住宅，我们已经跑通了『地产基建商业』的模式，接下来就是往全国复制。」
「另外，我还有一个展望。」陈学兵敲了敲桌子，重点说道：「我们股安控股旗下上市的企业，要追求高成长性，股安建设上市头三年，股价要以不低於每年50%的速度增长，之後每年平均增长不能低於20%。我们的上市股，不是以融资为唯一目的，而是要为板块、为大盘带来增长性，给中国股市的成长打下基础。
「我们不能去指望一个牛市，而是要引导一个牛市，一个长期的牛市。」
这话落地，整个会议室都沉默了。
太夸张了。
尤其是上市辅导机构们，见过的上市公司无数，听到这话心里都是默默摇头。
每年50%，每年20%，这种目标要执行下去，你还不如定个一年翻五倍，或许还容易一些。
股市有周期，怎麽可能一直保持高位，还一直往上涨？
要是真实现了，那全国人民不都把银行里的钱取出来抢你们的股票？
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那你们股价也打不住20%啊！一下就涨到顶了！
这种违背常识的话，居然是一个民营金融带头人能说出来的？
陈学兵看着那些专业机构人员不可置信的表情，却依旧气定神闲。
「我说的目标当然不是以每年为节点，只是一个平均数，要保持股价高增长，公司盈利和业务正常是基础，除此之外，公司要通过分红或回购股票的方式来平抑大幅波动，还有一个重要手段，就是建立长效的市值管理机制，这一点，长征作为我们自己的金融机构，要参与进来，在关键时候买卖我们自己的股票，我们自己首先要对自己有信心，当然，我们也欢迎中信这样的头部机构对我们多做深度研究，引导长线资金进来，我们不搞短期暴涨暴跌那一套，要的是长期、稳健、可预期的增长。」
话音落下，刚才压在众人心头的离谱感才散了大半。
股安居然要自己做市值管理。
西方价值管理制度流行许多年了，但在中国还是个新兴概念，因为在2005年股权分置改革之前，上市公司的大部分股份都是不能流通的，连配股和二次增发都很少，上市对公司来说就是个一次性融资的过程，大股东也不在乎股价，根本不存在这样的需求。
即使至今，也只有少数国企、头部民企聘请财经公关和谘询来维护股价，还没有资金操盘型市值管理团队。
这种管理模式是要冒风险的。
陈总敢让长征亲自下场，说明对股安建设的未来也是极有信心了。
「陈总，你们长征会拿出多少钱做市值管理？」中信的人问道。