2001年的项目年终分红，就按核定的利润，按制度办就是了。
惟一例外的，就是全国版。
2001年，全国版创下了令人震惊又振奋的业绩，只是，这2500万的净利润，数据也非常之高了，各项目之间差距非常大。
全国版如何分红，大家都谈谈自己的想法吧。”
于光明马上道：“那我先说说吧，按照公司制度，全国版2001年核定2500万利润，项目分红750万，人均接近18万，确实很高。
其他人员都好说，主要是高阳的分红问题。
按照制度，项目分红高阳有30%，那就是225万。
我个人的意见是，应该一分不少，给高阳兑现。
全国版做出如此惊人的业绩，是整个团队努力的结果，但高阳的功劳，至少要占到一半。
这件事，如果处理不好，高阳跳槽或辞职，影响和损失就太大了。”
冯茂楠道：“我也说说吧，我同意于总的意见，高阳是个非常特殊的人才，按照制度兑现，也是应该的。高阳如果离职，全国版2002年的工作，影响确实会很大。”
任静接着道：“我同意于总和楠总的意见，高阳的作用非常之大。”
万鸿道：“我是年轻人，我就说说感受吧。
2000年，高阳是项目执行主编，我是总经理。
说实话，他起的作用比我大，没有他的策划和组织执行，全国版2000年也做不出3000多万的业绩。
2001年，高阳出任项目总经理，全国版增收2200多万，没有高阳，任何人都做不到。
2001年，全国版的团队精神面貌，也是过去难以想象的，高阳的业务、组织和领导能力，还有对团队的凝聚作用，说实话，让我非常佩服。
其实，200多万的分红，听起来就像天文数字一样，对高阳真算不上多少钱，这是对他的肯定而已。
高阳的岳父，是渝州公安部门的一位领导，岳母创办的公司，据说资产超过两亿。
而且，以高阳个人的能力，像计世这样的媒体都在挖他，跳槽过去，高阳年薪百万都是很轻松的。
所以，我认为，兑现高阳的分红，意义在于对他工作的肯定。