蒋光藻接收官窑之后，将其改制为公司，原本的工坊管理模式也随之改变。
按照原来的工序，所有人被分为一个个车间或者工组。练泥、拉胚、印胚、利胚、晒胚、刻花、施釉、烧窑，每道工序都有一个组长或者是车间主任来负责。
唐焘本来刻花、施釉都要自己做，现在他被安排负责施釉车间，顾名思义，这个车间只负责这一个环节。
施釉的活对匠人的画工和书法造诣的要求很高，个人的水平直接影响到了瓷器的品质。
唐焘在这一块家学渊源，功底深厚。蒋光藻也知道他在官窑中擅长这一块。
所以，唐焘才被任命为车间主任。
他的薪水也跟着水涨船高，现在他再也不想走了，因为他的薪水足够全家吃饱喝足。
不过对于这种分工明细的管理模式大家还是心存疑虑的。
直到公司给普通的匠人们制定了计件工资制度，瓷器的产量越来越高，唐焘才发现这种生产模式的妙处。
又过了一段时间，公司按照淮海公司的模式，给匠师还有普通工匠进行定级。
唐焘被定为了大匠师，据说品级相当于知县老爷。唐焘的待遇再次提高。
活了四十几个春秋，唐焘从来没有感到做一个匠师还有那样的荣耀。
而且淮海军废除了以前的匠籍，唐焘的子孙可以跟普通人一样读书、买地。
这些变化都让公司的工人、匠师感到欣喜。
就在最近，军政度在景德镇成立了一个瓷器学校。
唐焘被聘为教习，专门教授刻花、施釉。唐焘再次完成了人生的逆袭。成了教书育人的先生。当然公司的车间主任，他依然兼任。
只不过他不再做那些流水线上的产品。
公司为他成了一个工作室，配备了专门的助手。
他工作室出产的产品可以印上他个人的标签，他的每一件瓷器作品都当作艺术品去营销。
当然他要投入大量的心血去精细制作。
景德镇陶瓷公司也要打造自己的奢侈品品牌。