吴旭说：“有的。作为一个集体，有短期利益和长远目标；集体内部还有团队利益和个人利益之分。企业的绩效评价体系，就是为企业根本追求服务的。所以我必须知道，作为老板您更在乎哪些东西。”
陈立东思考了一阵才说：“当然是团队利益和长期利益。
既然你问到这里，我就给你交个底。东华从一个家族式的作坊起步，现在已经是一个大型的跨国集团。
虽然里边有陈氏的影子，但我更希望他是我们大家的企业。
我不止一次说过东华是东华人的东华，所以我更注重团队利益和长期利益。
我希望带领我的员工，在这艘航空母舰上不断成长进步，披荆斩棘勇攀高峰。
我希望把东华打造成一个平台、一个阶梯，让员工不只是获得更多的财富，还能实现事业上的成功。”
吴旭再次露出钦佩的目光说：“好的，我明白了老板。我会根据您的企业价值观重新修订绩效评价体系。”
“等一等。”陈立东见吴旭站起身想走，就又叫住了他，然后问：“你就没有发现点别的东西？”
吴旭一愣，脑袋转了转，也没明白这个老板到底想说啥。
还好作为一名老资格的hr，绝对不缺激灵劲。
于是上前低声问：“老板，您的意思是？”
“你就没发现东华有论资排辈的倾向？一些老人总是自以为是，不思进取，占着茅坑不拉屎？”
吴旭看着陈立东灼灼的眼神，脑筋急转。
忽然想到了一个成语叫：卸磨杀驴。
陈立东说的现象有吗？
从调研来看，还真的有，正如陈立东说的那样，有些老人占着茅坑不拉屎。
不过不多。
因为东华一直在以奔跑的状态发展，从上到下进步的空间非常大。
许多新人三五年后就能成为某个分公司的负责人，转眼就成为集团内的一位诸侯。
集团元老们的危机感一样大，一个不好就是长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上喜人局面。