戏肉来了，这是要谈条件了。
陈立东坐正了身子，理了理思路，说道：“我们集团公司支持全员搞技改，那些鼓励小发明、小革新的事情我就不啰嗦了。
大的方面，我们有三个现实的案例，我说一下供您参考。
第一个就是供需订单模式。比如我们搞的电炉项目，合作方是北钢设计院。
我们提出目标需求，对方提供设计服务，按合同约定支付对方报酬。
当然去年年底奖励给马建国教授团队的500万元，不在合同约定当中，算是我们付给具体人员的小费。”
沈兴哈哈大笑：“你这小费可是够高的，内参里也有说这件事。”
陈立东讪讪地说：“只是这500万给马教授惹了些麻烦，他们设计院想要把这笔钱拿走，由院里分配。”
沈兴哈哈笑了：“这相当于老板抢客人打赏给服务员的小费，有点丢人啊。”
陈立东补充道：“北钢设计院还专门给我们公司来函，让我们解释这笔钱到底给谁的。挺有意思的。
第二种是合作研发模式。
简单说就是对方出人，我们出资。
我们和蓟市大学在机电一体化方面，采用的就是这种模式。
我们共同设计研发方向，然后确定几个攻关课题，课题组人员由蓟市大学来安排，所需要的场地、设备、耗材等配套费用由我们负责。
课题组每月定期向学院和我们企业报告研发进展，我们也会定期召开论证会议，掌握科研进程和经费使用情况。
至于研究成果，理论成果归课题组，提高学院的学术地位。
技术专利归我们企业，我们拿来进行产业化。
如果属于双方认为有较大盈利空间的项目，还会事前协商项目实施后的效益分成。”
说到这里，陈立东想了想，决定把这种模式再具体解说一下：
“比如我们的连铸连轧成套设备项目，工控部分、包括硬件和软件，是由我们和蓟市大学联合研发的。
我们出售成套设备时，工控系统是单独划价的，这部分的销售利润我们和蓟市大学分成，而且因为每个软件系统都需要在基础模板上进行调整，分成是他六我四。”