西蒙最初也希望伊格瑞特的电子商务业务能够稳步发展。
终究事与愿违。
每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。
不过，结果还算不错。
曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。
爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。
关键就是两个字，烧钱。
这并不是贬义。
西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。
互联网产业从来不缺少想法。
在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。
最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。
共享巨头解决这件事的方法非常简单粗暴。
补贴。
疯狂地烧钱去补贴。
发现这一策略实际有效，所有的互联网企业，无论是新兴还是老牌，无论是共享还是电商，纷纷开始了新一轮的补贴大战，一时间红包满天飞，巨头们也在不知不觉中收割了海量用户。
当消费习惯形成，补贴消失，用户却已经无法再摆脱对这些服务的依赖。
西蒙通过不遗余力地投入提前开启了互联网时代，根本上依靠的也是砸钱。美国在线当初为了推广自身的网络服务，同样采用过大规模的补贴优惠方案。
只是当时并没有多想。
还是爱丽丝的激进扩张策略，才让西蒙看到了后世烧钱大战的影子。
现阶段，既然资金充足，各方面条件也算完备，直接砸钱催化电子商务市场进入快速扩张期，在西蒙看来也并无不可。