“我认为咱们江林集团应该秉承着三个核心价值观。公平，透明和发展。”
“公司部门经理在分配工作上，要善于发掘和利用每个员工的优势，给予员工们在专业领域上充分的自由，让员工们拥有强烈的主人翁意识，而不是简单地听命于谁。”
“鼓励员工们提出质疑和‘以下犯上’，确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作，让每个人都能在人生任何一个阶段出色工作。”
“支持员工变换工作岗位，尤其是对于在自身岗位上表现不佳的员工，鼓励其多尝试不同的岗位，而不是简单粗暴地‘裁员’，让每一名员工都对公司产生‘家’的归属感和认同感。”
……
陈江河一边看着企业文化的方案，一边听着沈若涵的解释。
他整个人已经完全沉浸在其中。
试图理解着对方表述的每一句话中蕴含的深意。
相比于同行业的其他网络公司“吃青春饭”的弊病。
能够成为江林集团的一名员工。
就可以踏踏实实地把这份工作当做终身的事业来做。
公司也不再是单纯的一个“领薪水”的地方。
而是变成了由所有员工组建的一个“大家庭”。
每名员工都是这个“大家庭”的“主人翁”。
不用担心自己的缺点被死盯着无限放大。
只要能够发挥出自己最擅长的能力就可以站稳脚跟。
而且完全不用担心自己的年龄增长而被公司“优化”和“裁员”。
每名员工在不同的年龄段都可以找到适合自己的工作岗位。
如果不适应当前的工作岗位，还可以轮换到其他的工作岗位。
总之只要能够进入这个“大家庭”。
每个人都是“家人”的身份。