2003年7月，随着日本松下电器全球第一款panasonic品牌冰箱在上海亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球单一品牌战略全面启动。这意味着中国消费者已经熟悉和使用了近20年的带有national商标的松下产品即将退出市场，而被panasonic品牌全面替代。伊势富一表示，同为松下电器旗下品牌的national和panasonic经常会混淆用户的品牌概念，弄不清它们跟松下的关系，分散了松下的品牌资源，不利于增强松下电器的整体竞争力。因此，松下决定使用panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标，新上市的松下电器所有家用产品都使用统一的panasonic品牌。品牌单一战略是松下在全球的海外市场采取的统一部署。由于panasonic的品牌认知度比national高，因此松下决定将panasonic作为全球统一品牌，以提高松下电器的整体竞争力。
7.虚拟品牌战略
以世界驰名的耐克公司为例，在许多生产厂家为自己产品的销路到处奔波的时候，它本身却没有一家生产工厂。生产厂家都是以许可证方式在耐克公司的授权下生产“耐克”牌产品。“耐克”公司的所有财产就是“耐克”品牌商标以及市场销售能力和设计开发能力。耐克公司就是凭借着品牌这一无形资产称霸于全球运动鞋市场的。
所谓虚拟品牌战略，就是自己拥有一个品牌和品牌整合的概念，围绕其核心即品牌概念，通过一个完整的思路去驾驭每一个环节，带动更多的社会资源来参与。可以这么说，在中国加入wto后的今天，将会有更多的中国企业实行虚拟品牌战略，将有限资金集中到品牌经营和产品设计上，以求迅速提升品牌的市场影响力和竞争力。