世界著名的日本本田公司老板本田宗一郎有一位事业上的好伙伴，名叫藤尺武夫。这两人被公认为事业上的“好搭档”，但彼此的性格和所擅长的东西完全不同。本田是一位自由奔放、喋喋不休的人，而藤尺却是一位说话有条有理，边想边讲的人。本田负责公司的全面工作，藤尺专司销售部门，两个人从没有在对方的领域插过嘴。藤尺在经营方面发挥了非凡的才能，但始终很尊重本田先生，他本人也从来不出风头。
事业上绝佳的配合，使这两个人为大家津津乐道，且被视为绝佳的搭档，这完全是两人彼此信赖对方的能力，为对方“分忧”而又不干涉对方领域所形成的。
在日本，还有一对事业上的绝佳搭档，就是松下电器的老板松下幸之助及其助手井植岁男。这两位属于完全不同的类型。松下先生属于前瞻性的人物，而井植先生则刚好相反。松下先生高举理想的火炬，指出该走的路，井植先生就遵循松下指示的方向拟定计划，然后以非凡的能力将它一步一步实现。
老板与经理人的关系应该如此，如想成为老板的得力助手而受青睐，应该与老板配成搭档，努力成为他的好伙伴、好助手，替他担责分忧。以你的力量使老板更有光彩，其终极结果是你也会发出光芒。
8. 讨价还价讲究技巧
经理人不仅是公司中的一员，而且还是具有相对独立性的个体。这就决定了经理人不仅要维护自己所在公司的利益，而且还有自己不同于别人的独特的需求。经理人所扮演的这两种角色在一般情况下是可以统一起来的，但是也有不能统一或不能完全统一的时候。有时，经理人在维护公司整体利益的同时，也需要替自己想想，这就引出了一个问题：怎样与老板讲价钱?
要与老板讲价钱，首先要弄明白什么叫“讲价钱”。所谓“讲价钱”，也就是在做“买卖”时，彼此讨价还价的过程。要“讲价钱”，首先自己手里就需要有“筹码”，这样才能说服对方，使自己获利。
与老板讲价钱，最关键的一点就是要尊重老板，时时刻刻都给他应有的尊重，对于老板说的话、下达的每一个命令，下级都要尽心尽力地将之落到实处，而且要将每一件事情办好，使老板满意。圆满完成老板交给的任务，果真如此，就是与老板讲价钱的最大“筹码”。老板的工作需要下级的帮助和支持，没有这些帮助和支持，老板不可能取得好的经营业绩。因此，老板最看重下级的一点，就是下级对自己讲的每句话能够做到“言听计从”，不“顶牛”、不“抬杠”。如果下级在平时能够表现出对老板的应有尊重，能够把老板交办的事情办好，那么，与老板讲价钱就容易多了。对于这样的下级，老板也会心中有数，你在他心目中的地位怎样，他准备给你什么样的奖励，他早已有了成算。
在与老板讲价钱时，自然要采取完全服从的态度。你尽可以把你的想法和“筹码”全盘倒出，大谈你的理由，也可以与老板进行一番“辩论”，但服从的原则不能忘。如果你在一番艰苦的交涉之后仍不能使老板改变主意，那就最好退一步再说，你可以对他说：“我服从您的决定。这个问题我想得不是很周全，我回去后再考虑一下。”切不可摆出“一决胜负”的架式，非要老板“就范”不可，这样讨价的结果只能是自己大吃其亏。
与老板讲价钱，要不断增加自己的“筹码”，除了要将老板交待的工作做好外，还要充实自己的实力。因为实力会给老板带来利益，实力会影响老板权力的发挥，你实力越强，价值也就越大，自身分量也就越重。另外，谦恭的态度，也是在与老板“讲价钱”时需要注意的。
9. 与老板保持距离
如果你的老板对待经理人采取非常民主的方式，他愿意聆听下级的意见，愿意与下级沟通交流，并保持良好的上下级关系；如果你的老板性格温和，待人充满温情；如果你的老板非常器重你，经常带你出席各种社交场合……那么，你千万不要得寸进尺。
与老板保持适度的距离对你是有好处的。
如果你曾经是或正在成为老板的朋友或哥们儿，你也应该把握好尺度；如果你当着其他人的面与老板称兄道弟，以显示出与老板的特殊关系，那么这种行为是相当危险的。
老板再民主也需要一定的威严，需要一定的老板形象。当众与老板称兄道弟只能降低老板的威信，损害老板的形象，还会导致老板的命令得不到很好的贯彻执行。
当老板发现他的工作越来越难做，而最终他发现是你损坏了他必要的威严，那么，等待你的也许是与你疏远，或者让你离开。
有些老板为笼络人心，喜欢与自己的下级交朋友，特别是一些刚刚当上老板而权力不够稳定的“小老板”更是如此。但是作为下级的经理人不要太天真，要知道，老板时刻要显示权威，他要树立形象，端起他的“老板架子”。再者，一个知道老板太多秘密的人就是老板最忌讳的人。作为上下级关系，还是与老板保持一定距离为好。你不知哪一天因为利害关系，出现裂痕，老板会翻脸不认人，过去的“隐私”反成把柄。找朋友，还是去别处找吧。
当然，你如果能够同老板交上朋友，这说明你已经能接近你的老板了。不过，这种朋友关系的最佳状态，是业务上的朋友和工作上的挚友。如果你能稳定老板在公司中的地位，树立起老板的权威和形象，你就是他最好的朋友。
记住，老板重用你决不是为交朋友，而是为了让你为他服务。
人与人是平等的——这是人们在谈到人际关系时的一种普遍观念。客观看法是：人与人应该是“平等”的，然而，当人们扮演着一定的社会角色来进行交往时，却并不总是能够“平起平坐”的。人在社会中扮演不同的角色，就需要树立起不同的社会形象，为了维护这种社会形象，就不可能总是“平起平坐”。
在饭店里，服务人员能够与客人“平起平坐”吗？显然不能。在饭店的服务人员当中，早就流传着这样的顺口溜：“客人坐着你站着，客人吃着你看着，客人玩着你干着。”不管这种说法带有什么样的情绪色彩，你都不能不承认，它的确反映了一个事实：服务人员不可能与客人“平起平坐”。
在公司内部，在老板与经理人之间呢？从“下级服从上级”这个意义上来说，他们也是不能“平起平坐”的。在一定意义上说，老板与经理人存在着雇佣关系，这已经把这个不能“平起平坐”的意思，说得再清楚不过了。
总之，无论在“服务人员与客人”的关系中，还是在“老板与经理人”的关系中，如果大家都“平起平坐”，那就不存在“谁为谁服务”和“谁管谁”的问题了，各人的社会形象也就遭到了破坏。
必须清楚的是，人们由于扮演着特定的社会角色，而不能“平起平坐”，这和人与人之间是否平等，是两个不同的问题。平等，并不意味着总是能够“平起平坐”，而不能“平起平坐”，也并不意味着不平等。能不能“平起平坐”，这是角色与角色之间的问题；而是不是平等，这是人与人之间的问题。
在社会生活的许多场合，我们只要弄清楚一个人所扮演的是什么样的社会角色，就知道该如何去跟他打交道了。人们扮演着不同的社会角色，就有了不同的权利和义务。因此，人们一旦“进入角色”，就往往不能“平起平坐”。
人们所扮演的“角色”，与扮演角色的“人”，既难解难分，又不能混为一谈。可是有些人，却有意无意地总把这二者混为一谈。有些经理人，强调“人生而平等”，追求与老板的“平等对话”，对自己看不惯或不满意的事情据“理”力争，结果使老板大丢颜面，威信尽失，而经理人自己也因“犯上”之罪，被老板打入“冷宫”，同样落得个“颜面尽失”。
10. 不即不离，不温不火
生活中常会遇到这种情形：与老板距离远了，你会觉得老板不了解你，不重用你；与老板距离近了，又会有人议论你“巴结老板”、“溜须拍马”，有时甚至老板也烦你。很多经理人对此烦恼不已。其实，处理与老板的距离就像炒菜一样，掌握好了火候，也就不难了。
掌握火候，就是要做到不即不离，不温不火。
处理好与老板的关系，首先要互相了解。因为不管你多么有才华，多么志向高远，如果没有得到老板的重用，也是枉然。因为不管你承认不承认，喜欢不喜欢，老板对于你的命运都起着很重要的作用。
你如果对老板的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，那在老板面前说话就会更得体，工作就会做得更合他的口味。这样一来，老板自然会赏识你。而你的才华如果能被老板赏识，在适合你做事的时候，他自然会想到你。如果只知道有你这么个人，但对你了解不多，你也就没有机会一显身手了。
距离太远，自然看不太清，要敢于和老板接近，真正地了解他。
老板也是人，也食人间烟火，也有七情六欲。他也希望能够被人理解。他需要别人的接近，这是正常的人际交往，不必担心因别人议论而不敢接近老板。你如果希望老板喜欢你，看得起你，那么首先得让老板看得见你、认得清你。古时许多人宁愿做皇帝身边的小官，而不愿到外地做官，现在很多人宁愿到上司眼皮底下做小官，能接近上司就是其原因之一。接近老板，可以使自己不会成为“被老板遗忘的角落”。
但凡事都会矫枉过正，接近老板也要有个“度”，要做到不即不离。
经理人与老板在公司中的地位毕竟不是平等的。过从甚密就会产生平等化的东西，这些东西说不定什么时候就会让你栽跟头；距离太近就会产生一些不利于你的影响。
因为距离太近，老板就会把你看得一清二楚，自然你的缺点也让老板一览无余。并不是说要掩盖缺点，而是不知你哪个缺点会触了老板的“神经”，把你的优点一并抹杀。
过分接近的表示，不仅同事看不过眼，老板也会觉得不自在。倒茶让座，陪着聊聊天，这是人之常情。可事无巨细地往前凑，就不足取了。有一位女经理，经常帮助老板洗衣服，时间一长，流言蜚语不绝于耳，连这位老板也有些受不了。
还有一种接近的方式会让老板生厌，那就是不分场合和不论什么事情地接近。有些下级做一项工作，不管大事小事都要去请示，弄得老板什么事情都要为你操心，替你拿主意。时间一长，老板就会认为你这人什么都干不了，这样一来，下次的机会可就不属于你了。能自己解决的事情就自己想办法，既减轻了老板的负担，又锻炼了自己处理问题的能力，老板欣赏的是这样的下属。
接近老板有三个方法，一是工作接近，一是生活接近，一是思想沟通。不论哪种接近，都有其必要性，但一旦超过一定的“度”，就会好事变成坏事，适得其反，贻害多多。
11. 锋芒不可太露
要和老板搞好关系，就要在老板面前发挥出你的才能，但不可过于锋芒毕露。
每个人都有潜能，都有自己的一技之长，但如果没人了解你的才能，别人看你就像一张白纸，文章做得好坏就看你的发挥了。